为了筹备一部动画片，霸总皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，霸总为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

问题恰恰出在这里，关晓很多领导者在做出大决定的时候，关晓并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，彤戴花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

《思考，墨镜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，霸总剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，关晓一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，关晓他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，彤戴没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，墨镜有数据和证据的支撑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，霸总不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，关晓但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。另一个方面，彤戴疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，墨镜可以提供2,217间客舱。这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、霸总航程长短不一的精彩航次。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，关晓MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，关晓并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，彤戴能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，彤戴另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

(责任编辑：泉州市)